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          呂業升:治污不是作秀,就是要實實在在,“黃江做法”值得推廣

          來源:南方日報 時間:2017-12-15 20:08:29 瀏覽次數:

          12月15日,市委書記呂業升率隊到黃江鎮召開水污染治理現場會,考察截污次支管網建設工程進度情況,在黃江鎮主要領導的陪同下,呂業升一行通過實地走訪等形式,詳細了解了黃江治污的先進做法和經驗。呂業升充分肯定了黃江截污次支管網建設所取得的成就,并要求各鎮街學習“黃江做法”,盡快發揮截污管網的作用,切實造福當地人民。
                12月15日,市委書記呂業升率隊到黃江鎮召開水污染治理現場會,考察截污次支管網建設工程進度情況,在黃江鎮主要領導的陪同下,呂業升一行通過實地走訪等形式,詳細了解了黃江治污的先進做法和經驗。呂業升充分肯定了黃江截污次支管網建設所取得的成就,并要求各鎮街學習“黃江做法”,盡快發揮截污管網的作用,切實造福當地人民。
                市委副書記、市長梁維東,副市長喻麗君以及市環保局、全市各鎮街主要負責同志參加了現場會。
                在裕元工業園的截污次支管網建設現場,數十名工人正在緊鑼密鼓地施工。呂業升詳細了解了黃江截污次支管網的建設情況,對黃江先行先試的做法表示贊賞。
                “目前,黃江共有27個作業面、69臺機械設備、300多名工人在同時施工,至今天已完成管網任務37.23公里,完成率93.1%?!闭劦焦芫W的建設情況時,黃江鎮委書記葉錦銳這樣說道。
                在施工現場,葉錦銳用“四個并重”歸納了黃江治水的做法,“黃江在治水工作中,堅持組織領導和科學謀劃并重、兩員分離與每周例會并重、掛圖作戰與滯后追回并重、接駁先行與社區包干并重”。通過“四個并重”的做法,黃江由年初因管網建設滯后被約談,成為了全市管網建設進度排名第四的鎮街。

                近段時間以來,黃江鎮鎮長李志東在檢查督導截污次支管網建設時多次強調,水污染治理是生態文明建設重中之重,而管網建設則是污水治理的重中之重。
                對于黃江先行先試的系列做法,呂業升十分贊賞。特別是黃江在全市率先提前開展了“尾水收集工作”,此舉得到了呂業升的充分肯定。他指出,截污次支管網建設的目的就是為了截污,黃江的做法讓毛細管網及時與工廠、小區對接,真正發揮了管網的截污作用,這一點十分重要?!包S江在今年六月份已經發出通知要求各企業和用水戶做好尾水對接,這說明黃江的工作做得很細、很實在”,呂業升同時強調,治污不是作秀,各鎮街要學習“黃江做法”,將責任落實到位,將水污染治理做出成效,真正造福人民。
                此外,呂業升還向相關人員詢問了各鎮街截污次支管網的建設進度,要求排名較后的鎮街找好原因,抓緊建設進度,確保如期完成任務。
          鏈接:被呂業升書記點贊的“黃江做法”有哪些?
                一是“組織領導”和“科學謀劃”并重。黃江成立了水污染治理工作領導小組,由書記任組長,鎮長、紀委書記、分管城建和環保的班子領導任副組長。同時成立建設工程現場指揮部,負責統籌、協調工程建設,貫徹落實有關事項,執行具體任務。成立了管網辦,配備十余名人員負責截污次支管網工程建設工作。今年召開兩次鎮人大會議,把水污染治理工作作為主要議題,還多次組織全鎮人大代表到管網施工現場視察,聽取代表意見建議,將黨委政府打贏水污染治理攻堅戰的決心轉化為民意,最大限度地在全社會達成共識,形成合力。黃江在全市率先聘請中國環境科學研究院宋乾武博士專家團隊擔任水污染治理的顧問團隊,多次實地調查摸底、分析研判,確立了包括管網建設、河涌治理、污染源整改、斷面考核等一系列工作方案,確保黃江的治水工作始終圍繞科學、依靠科學、突出科學,保證治水工作少走彎路、早出成效。

                二是“兩員分離”和“每周例會”并重。探索“裁判員”和“運動員”兩分離,由分管環保的黨委委員牽頭,帶領環保部門負責統籌監督工作,擔任治水“裁判員”;由分管城建的黨委委員牽頭,帶領管網辦、水務運營中心負責管網具體建設、河涌治理工作,擔任治水“運動員”。通過“兩員分離”模式,實現治水工作特別是管網建設相互監督、相互促進。在分離的同時,黃江更注重統籌協調,嚴格執行每周例會制度。每周一由主要領導或分管領導召集環保、管網辦、水務運營中心、黨政辦等部門召開水污染防治工作例會,通報一周工作進展情況,研究階段性困難、探討解決方法,對于工程建設中存在的困難和問題,具體落實到責任人,限定解決時限,高效推動治水工作的順利開展。

                三是“掛圖作戰”和“滯后回追”并重。由于時間緊、任務重,黃江圍繞管網建設總工期,實行掛圖作戰,以時間節點促實際落實。將年度建設目標細分,構建年、月、周、日任務圖。全面摸查施工基礎,因地施策、精準施策。緊盯日、月、季路段、井位任務,確保施工快馬加鞭。發現進度滯后時,第一時間召集參建負責人開會,研判滯后原因,制定進度回追措施。通過動態管理模式,確保全程進度可量化、質量可控制,施工高峰期間每天可鋪設管網400多米。

                四是“接駁先行”和“社區包干”并重。為提高治水效率,避免路面二次開挖,黃江先行先試開展了尾水接駁工作。啟動“一對一”協調模式,專門成立尾水接駁工作小組,深入長龍、三新、梅塘等社區工業園區和企業,預留好尾水接駁口,并做好登記監督工作,確保截污管道與排污尾水實現網與點對接,對私人住宅即采取組合使用治污截污井的做法,較好地解決截污的最后10米甚至1米的問題。目前,長龍片區80余家企業已完成尾水接駁管網前期準備,進入接駁實質階段。為充分發揮社區力量,爭取建設過程的最大支持,黃江建立了征地拆遷工作聯席會議,對工程征地實行社區包干,至今沒有因征地拆遷問題影響或拖延管網建設。


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